攻堅克難勇擔當 順勢而上謀新篇——泰興化學公司推進創“三好”活動走深走實

  丹桂飄香，雙節將至，隨著公司16萬噸環氧丙烷綜合技術改造項目深入推進，泰興化學公司各部門，圍繞“好習慣、好環境、好氛圍”的工作要求，扎實開展“創‘三好’、勇作為”活動，強化責任、抓好落實，確保工作的高質量和高效完成，以此來表達對祖國最深沉的熱愛和敬意。

好習慣

  規范管理和高效運作的核心在于持續完善和優化制度建設機制。近期，公司已完成對《叉車使用管理規定》和《甲類倉庫安全管理規定》的修訂；同時，結合《化學品罐區操作規程》和現場操作特點，編制了丙烯卸車、PO裝車等六大作業指導書及作業風險告知書，并制作標牌張貼在各作業場所，以確保員工明確操作規程和風險預防。
  按照上級監管部門的要求，公司自2月開始試行電子作業票制度。經過近半年的推進，目前各屬地均能獨立辦理電子作業票證，進一步提高了工作效率。為確保施工的正常進行和進度保障，PO車間管理人員和兼職安全員們每天6點起床，迎著曙光趕赴公司，確保在7點前查驗現場、組織簽票和施工監護。在日常工作中，他們還會細心地發現并收集掉落的螺栓，統一擺放、刷洗浸泡并做好潤滑保護。最后，統計數量入庫，以實現可再利用的標準。通過這些措施，公司不僅提高了工作效率，而且降低了浪費和成本。

好氛圍

  項目組的技術骨干積極參與對新工藝包的審核工作，提出了上千條優化意見。他們還深入參與工藝分析討論會，對工藝的危險性和可操作性進行了嚴格的論證。在技改后，新的處理裝置將成為項目污水預處理的“排頭兵”，而厭氧反應器則會成為污水生化段的“主力軍”。為了實現這一目標，工藝包方與技術部、機動部進行了頻繁而深入的對接。他們進行了多次審查，一審、二審、三審……雙方針對某些細節進行了深入的探討，常常廢寢忘食。無論是線上會議還是現場交流，他們都展現出了良好的合作氛圍和團隊精神。
  公司非常注重員工的工藝培訓，組織技術人員全方位地深入研究，并認真制作培訓課件。這些課件不僅針對新員工，也面向老員工，幫助他們熟悉和溫習相關工藝。為了檢驗培訓效果，公司還定期組織考試。
  車間員工在配合機動部進行打壓檢測閥門的過程中，不僅順利完成了任務，而且有效地提高了實際操作技能。調度室員工每天繪制管廊CAD圖，并相互討論和自查，從而顯著提高了作業效率。
  此外，車間也在積極推進標準化班組建設，營造積極向上、團結互助的工作氛圍。通過這些措施，公司不僅能夠確保員工掌握先進的工藝和技術，還能提高整體工作效率，從而為公司的長期發展奠定堅實的基礎。

好環境

  各部門充分考慮到自身崗位的作業環境和專業需求，從提案、班會、現狀等多個方面進行了改善。精益管理推進辦則進行了不定期的督導和溝通，并通過紅黃旗評價的方式在內部進行了循環跟蹤。最終，共提交了4528條一般提案和96條重點提案。這些看似微小的改善，卻在規范現場管理、營造整潔有序的工作環境方面起到了重要的作用。
  屬地部門對道路兩側的路牙石進行了重新油漆，使用了黃黑兩色，使得路牙石更加醒目。同時，他們對機泵、爬梯平臺、閥門手輪進行了除銹處理，并重新刷了漆，使得這些設備煥然一新。車間也積極行動，對所有焊縫存在缺陷的管道進行了吹掃、置換、隔斷等工作，確保了管道的安全運行。
  為了更好地指導員工進行操作，相應崗位都編寫并張貼了作業指導書，從而營造了一個高效準確的作業環境。盡管目前處于項目改造的拆除階段，但是現場物資的分類擺放仍然井然有序，充分展示了公司的管理水平。
  科創部和機動部則精心策劃，對各個工段的設備拆除和擺放進行了詳細的網格化劃分。對于需要充分利舊的壓力管道和管件，統一堆放區域，確保物品橫平豎直，井然有序。對于精密的電氣儀表設備和閥門等，他們按照不同的類別，分別存放，方便管理和查找。在整個設備拆除過程中，監護人員全程跟蹤，確保設備安全無損地落地。同時，他們設有專人進行分區域掛牌標識，重新編制入庫臺賬。無論是大到一臺塔器，還是小到一片法蘭，均詳細注明了原安裝地點和利舊去處或待用標識。
  一系列的措施，不僅能夠提高設備的使用壽命和安全性，還能營造出整潔有序的工作環境，從而提高工作效率。這充分展示了泰興化學公司對于細節的關注和管理水平的高要求，為公司的長期發展奠定了堅實的基礎。
  作為集團“一核兩翼”戰略和產業延鏈方針的核心，泰興公司的發展和未來至關重要。在這個特殊的國慶時刻，我們更深感責任重大，使命光榮。我們將繼續高標準、嚴要求履職盡責，以創“三好”活動為抓手，切實把工作做細、做好。我們將堅定不移地跟隨祖國的步伐，與祖國同呼吸、共命運，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻我們的力量。在這個喜慶的時刻，我們也祝愿祖國更加繁榮昌盛，人民更加幸福安康！